التخطيط الاستراتيجي
هو دراسة الواقع بكل أبعاده ومظاهره من قوة وضعف وتحديات وفرص
ورسم رؤى وأهداف مستقبلية بناءً على ذلك ، ثم وضع برامج عملية تساعد على
الانتقال إلى المستقبل المنشود
الفرق بين التخطيط والتخطيط الاستراتيجي
التخطيط بمفهومه العادي يعمل على التنبؤ بالمستقبل أما التخطيط الاستراتيجي فهو يسعى إلى تشكيل المستقبل
التخطيط بمفهومه العادي غالباً مايجاري الواقع والتخطيط الاستراتيجي يحلل الواقع بكل أبعاده ويرسم رؤية للمستقبل المنشود
التخطيط العادي غالباً مايسعى إلى بلورة أهداف محددة لا تحتاج إلى فترة زمنية طويلة لتحقيقها عكس التخطيط الاستراتيجي الذي يسعى إلى تحقيق أهداف كبرى وطموحة لا يمكن تحقيقها في فترة زمنية قصيرة
غالباً مايرتبط التخطيط العادي بالبيئة المحلية بينما التخطيط الاستراتيجي يمتد ليشمل
البيئة الدولية
عوامل نجاح التخطيط الاستراتيجي
وجود قيادة فعالة وفريق عمل وخبراء لصياغة الاستراتيجيات
بناء وتحديد المسؤوليات بوضوح
وضع خطط توضيحية تفصيلية للتخطيط الاستراتيجي العام
توفير الدعم المادي المستمر
معوقات التخطيط الاستراتيجي
الخوف من التخطيط/ التخطيط يعني التغيير
قلة الإيمان بأهمية التخطيط الاستراتيجي
ضعف مهارات التخطيط
حاجة خطوات التخطيط الاستراتيجي للممارسة والتدريب
مراحل إعداد الخطة الاستراتيجية
التحليل البيئي ويشمل: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
وضع الأهداف
تصميم الاستراتيجية وتشمل :تحديد البدائل الاستراتيجية والمفاضلة بينها وتحديد البديل الاستراتيجي المناسب في ضوء نتائج التحليل البيئي
التنفيذ والتقييم
طريقة كتابة الرؤية والرسالة
الرؤية:نص مكتوب بعناية يربط المؤسسة بسياق المستقبل
هي تصورات ،توجهات وطموحات لما يجب أن يكون عليه الحال في المستقبل
ماهي تصوراتنا لما يجب أن نكون عليه في العشر أو العشرين سنة القادمة؟
الرسالة: نص يكتب بدقة واختصار يوضح الأدوار التي يجب أن تقوم بها المؤسسة في الحاضر. وتمثل رسالة المؤسسة التعليمية الغرض من إنشائها واختصاصاتها الرئيسية ونوع النشاط الذي تقوم به والخدمات التي تقدمها للجهات أو الأطراف المستفيدة
0 تعليق:
Post a Comment